主要职责:
1. 负责制定更新市场需求计划策略和主生产计划策略，客户订单管理和资源合理分配；市场需求计划和主生产计划的日常监控,确保按时交付。
2. 负责部门日常工作,员工日常管理，培训和业绩回顾,完善组织结构.。
3. 负责编制部门年度预算，制定部门KPI指标，并完成实现方案规划。
4. 主持每周生产运作会议，协调处理生产运作过程中出现的各种问题。
5. 担任产品线的ＩＰＭＴ委员，参与产品线的经营管理。
6. 团队日常管理的各梯队人员培养和配备规划。
7. 负责VMI项目,样机占用资金降低项目和呆滞库存降低项目的各项推动工作。
8. 分析现有供应链流程，推动改进。
9. 完成供应链人才培训机制建立和培训计划制

成 就：
1. 建立新的市场需求计划预测模式，提高需求预测准确性从45%到65%。
2. 理顺生产计划体系流程，建立计划监控体系。
3. 领导呆滞物料处理小组，完成2000万的呆滞产品和物料处理。
4．建立了供应链的培训机制，并完成各年度培训计划。
5. 领导IPD持续改进项目，扩大供应链人才储备池。

主要职责:
1. 负责事业部的生产工厂整体运营管理，协助BU HEAD完成年度各项KPI规划和运营策略方向制定。年度各项生产成本预算和各相关部门直接间接费用的规划和支持年度规划的各项重要举措的制定。年度Cost down 方针目标设定和过程监控。
2. 负责部门日常工作,员工日常管理,培训和业绩回顾,完善组织结构。负责月度生产工厂各部门的KPI达成状况回顾和下一阶段行动方向审核。
3. 负责编制部门年度预算,制定部门KPI指标，团队管理和人才梯队建设。
4. 负责生产计划/物料计划/物料采购/物流和仓库管理，辅耗材供应商开发和管理。
5. 协调处理生产运作过程中出现的各种问题
6. 主持每日生产运作会议，运用5W1H方法处理生产过程存在的问题。
7. 负责公司SOP，确认FORCAST需求。

成 就：
1. 领导团队建立适应新需求的计划体系，完成从批量生产计划到多批量多品种混合型计划体系转变。
2. 建立计划每天/周/月的监控体系。
3. 组织并完成本事业部的年终大盘点.
4. 完成仓库重新规划节约仓库面积200平方.
5. 建立ISP平台

主要职责:
1. 负责安排及协调深圳工厂所有生产计划和物料计划。
2. 负责工厂物料采购和供应商管理.
3. 主持每周生产会议，运用5W1H方法处理生产过程中出现的各种问题。
4. 编制每周生产报告并提交意大利总部。
5. 新项目管理和跟进计划。
6 .原材料库存控制和呆滞物料处理。
7. 负责PMC部门日常运作管理,下属的各项培训和业绩回顾。
8. 规划SAP PP/MM MODULE 所有运作流程。
成 就：
1. 建立并规范订单评审流程。
2. 和IT寻求系统提高效率方案,改善K3中MPS 和MRP 流程。
3. 提交JIT 实施方案并领导PMC,WH和PROD建立JIT 运作平台。
4. 领导ASCP团队，完成ACSP规划和项目实现。完成SAP PP MOLD 规划，确保成功进行系统切换
5. 领导团队完成P&G产品项目导入批量生产.

SAP项目PTF process owner
主要职责:
1. 负责SAP项目推行上线所有的计划安排。
2. 和VISTA SAP项目组一起,建立适用于公司SAP平台,确保SAP按计划于2006年4月1成功上线。
3. 协调理顺SAP上线后公司整体运作流程。
成 就：
重新规划供应链运作体系，和业务流程，建立ASCP项目团队，完成ASCP规划和实施上线。

PMC主管
主要职责:
1. 统筹全厂物料.计划.生产的运作。
2. 每日组织OM会议,协调生产运作等过程中需各部门经理处理的问题。
3. 制定本部门每年的KFA并组织部门定期进行回顾。
4. 对下属的LRP定期进行评定及回顾.
5. 对新开发供应商进行综合评估。对旧供应商进行有效管理，定期进行货期.质量等考核
成 就：
1. 成立库存控制work out小组，将库存从5000万降低至2400万，库存周转达20次.

2. 主持每天的运作会议,及时处理生产过程中所发生的问题,从而将产品计划完成率从73%提高到92%.

3. 加强与供应商的沟通和物料的跟催,使得物料准时交货率从78%提高到97%.

主要职责:
1. 担任合同控制组长期间,负责同海关签订公司的进出口合同,控制合同平衡. 完成对下属进出口业务培训工作及每月的各项考核。
2. 负责全厂物料策划,采购管理和采购控制确保物料按需求到达,满足计划!
3. 制定本部门各项月/季/年度目标和下属各项考核指标.
4. 合理控制库存,有效消耗呆滞库存。制定仓库管理各项制度,在仓库实行看板及库存库位管理.
5. 组织部门参加公司各种比赛活动并赢得名次。负责本部门和其他部门之间的各项工作协调。
成 就：
1. 创建所有进口合同,确保工厂货物顺利进出口.
2. 与MIS一起,建立工厂的MRP系统,从而使工厂的计划和采购,财务核算能经过系统控制,从而大大减轻了人力.
3. 成立呆滞物料处理小组,有效处理呆滞物料,降低了50万元原材料库存.
4. 建立仓库管理系统,使用库存库位各看板管理,确保生产所需物料在2个小时内送达生产线.

主要职责:
1. 负责工厂每月的税务，成本核算及各项财务成本分析.
2. 协助部长完成本部门各项工作
成 就：
独立建立降低运输成本项目,使当年公司的运输成本比上一年度降低5%。